Мы провели опрос и собрали топ‑5 ежедневных
проблем с которыми сталкивается руководитель клиники
Собрали 5 реальных болей руководителей клиник — проверьте, на каком месте ваша
Сегодня плюс, завтра минус, план по выручке то проваливаем, то еле вытягиваем — жить в таком режиме невозможно. Расходы растут, ФОТ, аренда, расходники душат, цены повышать страшно — маржа тает, а я отвечаю головой.
«Мне нужна стабильная прибыль, а не лотерея»
Главная боль — загрузка кабинетов: одни дни забиты, другие пустые, первички мало, расписание дырявое. Я вкладываюсь в рекламу, в оборудование, а врач сидит часами без пациентов — это прямые потери и риск, что он уйдёт.
«Не могу нормально загрузить врачей»
Хороших врачей на рынке почти нет, за каждого идёт война, удерживать всё дороже. Зависим от пары звёзд: один ведущий специалист хлопнул дверью — минус направление и кусок выручки.
«Кадровый голод и страх потерять людей»
Все вопросы тащат ко мне: от сломанного принтера до конфликта врача с администратором, я как пожарный, а не директор. Понимаю, что нужно строить систему, процессы, аналитику, но физически не остаётся ни времени, ни сил
«Я увяз в операционке, некогда заниматься развитием»
Врачи уверены: мы лечим, продавать не наше, админы живут отдельно, маркетолог что‑то делает, но до денег это не дотягивается. Нет единой логики: кто за что отвечает, кто отвечает за деньги, за загрузку, за сервис — всё размазано, поэтому и результат плавает
«Команда не про бизнес: врачи лечат, маркетинг сам по себе»